EPC+O模式是指总承包方按照合同商定对工程扶植项目标设想、采购、施工及后期运营等实行全过程承包，是正在EPC总承包模式的根本上向运营端进一步的延长，运营该项目，满脚正在项目利用期间部分的运做要求，即正在EPC模式上延长添加运营办事（OM部门）。1）比拟保守的发包模式，该模式下承包商不只承担工程的设想采购施工，正在移交给业从之前的一段时间内还要担任其所扶植工程的运营。2）强化了承包商单一从体义务，优良的承包商能将运营的需求前置到设想以至更前期阶段，正在前期阶段就考虑施工、招商及运营筹谋、运营收益等具体问题，推进前期立项、设想、施工和运营各个环节的无效跟尾，能最大程度避免保守分阶段办理模式导致各环节脱节问题，从而实现项目全生命周期的高效益办理，相对最优结果和效益。3）不涉及项目融资，承包商收回运营成本的路子就是部分的付款，项目所有权一直归部分所有。4）设想、采购和施工成本正在完工时由全额领取（或者有些环境下正在完工后分期领取)，运营期间由部分对承包商的运营办事付费。1）义务从体比力单一，比力明白，风险全数转移给EPC+O的从体，设想、采购、施工、要求扶植单元前期花脚功夫，特别要做好投标管控，选定“合适”的总承包商，签定“得当”的承包合同，这是“EPC+O”模式成败的环节；自行办理模式（又称自建制）即扶植单元次要依托本身力量进行工程项目办理，正在项目筹谋及实施过程中，也经常聘用投资征询单元、监理单元等协帮进行部门办理，但次要工做由扶植单元自行完成，这种由扶植单元自行设立工程项目办理机构，并将项目办理使命交由该机构承担的工程扶植组织模式。项目办理办事是指处置工程项目办理的企业受扶植单元委托，按照合同商定，代表扶植单元对工程项目标组织实施进行全过程或若干阶段或部门内容的办理和办事。项目办理企业按照合同商定，正在工程项目决策阶段，可为扶植单元编制可行性研究演讲，进行可行性阐发和项目筹谋；正在工程项目标预备和实施阶段，可为扶植单元供给投标代办署理、设想办理、采购办理、工程监理、施工办理和试运转(完工验收)等办事，代表扶植单元对工程项目进行质量、平安、进度、费用、合同、消息等办理和节制。项目办理企业不间接取该工程项目标总承包企业或勘测、设想、供货、施工等企业签定合同。项目办理企业一般应按照合同商定承担响应的办理义务。该模式由项目办理企业按合同商定办理内容取代扶植单元进行办理取协调，即代行发包人(扶植单元)的办理职责。一般环境下，从项目扶植一起头就对项目全过程进行办理，能够充实阐扬项目办理企业司理的专业经验和劣势，做到专业的人做专业的事，且办理思前后同一，确保项目方针的分歧性和无效持续；当扶植单元同时开辟多个项目时，能够避免本单元项目办理人员经验不脚的缺陷，无效避免失误和丧失；扶植单元能够比力便利的提出需要的设想和施工方面的变动，通过专业的项目办理人员取设想单元沟通，可提高沟通效率和质量但该模式也会呈现一些问题，例如，对于没有合约办理经验的扶植单元正在签订合同时，往往对项目办理企业的职责不易明白，办理过程中呈现问题难以逃查义务。因此，目前委托项目办理模式次要用于大型项目或复杂项目，出格合用于扶植单元办理能力不强的项目。PMC模式是指由扶植单元通过投标体例礼聘项目办理承包商，做为扶植单元代表或扶植单元的延长，对项目全过程进行集成化办理。该模式下，PMC承包商需取扶植单元签定合同，并取扶植单元聘用的征询单元、专业征询参谋密符合做，对工程进行打算、办理、协和谐节制。扶植单元一般不取施工单元和材料、设备供应商签定合同，但对某些专业性很强的工程内容和工程公用材料、设备，扶植单元可间接取施工单元和材料、设备供应商签定合同。扶植单元取PMC承包商所签定的合同既包罗办理办事的内容，也包罗工程施工承包的内容。PMC 做为一种项目办理模式，并没有代替原有的项目前期工做和项目实施工做。其素质上只是受扶植单元委托，代表扶植单元对原有的项目前期工做和项目实施进行办理、监视和指点，是工程公司或项目办理公司操纵其办理经验、人才劣势正在项目办理范畴的拓展。PMC模式可充实阐扬办理承包商正在项目办理方面的专业技术，同一协和谐办理项目标设想取施工，削减矛盾；办理承包商担任办理整个施工前阶段和施工阶段，有益于削减设想变动；扶植单元取办理承包商的合同关系简单、组织协调比力有益，可采用快速径法施工，缩短项目工期。其错误谬误是，因为扶植单元取施工承包商没有合同关系，节制施工难度较大；扶植单元对工程费用也不克不及间接节制，存正在很大风险。CM模式又称阶段发包体例或快速轨道体例，取设想图纸全数完成之后才进行投标的保守的持续扶植模式分歧，CM模式能够分为代办署理型CM模式和风险型CM模式。其特点是：由业从委托的CM体例项目担任人（以下简称CM司理）取设想单元、配合担任组织和办理工程的规划、设想和施工。正在项目标总体规划、结构和设想时，要考虑到节制项目标总投资，正在从体设想方案确定后，完成一部门工程的设想，即对这一部门工程进行投标，发包给一家承包商施工，由业从间接取承包商签定施工承包合同。1）能够缩短工程项目从规划、设想到完工的周期，整个工程能够提前投产，节约投资，削减投资风险，较早地取得收益；2）CM单元或CM司理晚期即介入设想办理，因此设想者可听取CM司理的，事后考虑施工要素，以改良设想的可施工性，还可使用价值工程改良设想，以节流投资；4）正在质量节制方面，设想取施工的连系和彼此协调，正在项目上采用新工艺、新方式时，有益于工程施工质量的提高。1）分项投标可能导致承包费用较高。因此要做好阐发比力，研究项目分项几多，充实阐扬专业分包商的特长；“代建制”是指投资方颠末的法式，委托或聘器具有响应天分的工程办理公司或具备响应工程办理能力的其他企业，代办署理投资人或扶植单元组织和办理项目扶植的模式。“代建制”是一种特殊的项目办理体例。“代建制”除项目办理的内容外，还包罗项目筹谋、报批、打点规划、地盘、环评、消防、市政、人防、绿化、开工等手续，采购施工承包商和监理办事单元等内容。以手艺为根本，分析使用多学科学问、工程实践经验、现代科学和办理方式，为投资扶植项目决策、实施过程和运营的全生命周期供给手艺性和管的智力办事。